La evenimentul de lansare a numărului 85 a Today Software Magazine, am discutat despre Leadership și Management.

Invitații noștri au fost:

• Christopher Lederer - Managing Director @ Flow Traders

• Ramona Hader - Team Manager @ Siemens Romania R&D

• Alina-Maria Perde - Technical Manager @ 3Pillar Global Romania

• Doru Șupeală - Brand and Communications manager @ Accesa
Publicat în Numărul 86 Citeşte mai mult

Fie că am avut oportunitatea să facem sau doar am participat la implementarea unui test plan, cu toții contribuim la execuția acestuia. Un test plan descrie scopul și împarte în faze efortul care urmează să fie depus în vederea testării unui produs. De asemenea, cuprinde informații legate de mediul de testare, priorități, planificări legate de durată și perioada de testare. Totodată, include strategia de testare, test case-uri dar și posibile riscuri, persoane implicate etc.

Isaac SDK este un framework dezvoltat de către Nvidia pentru a rula pe platformele hardware Jetson: Nano, TX2 și AGX Xavier. Conține un framework Isaac Robot Engine care permite scrierea de aplicații modulare și deployul remote direct pe platforma hardware. De asemenea, o parte importantă o reprezintă GEM-urile: o colecție de algoritmi bazați pe accelerarea GPU și care adaugă funcționalitate out of the box de navigare și percepție. Folosind această platformă, cei de la NVidia au creat două aplicații de robotică pentru a demonstra capacitățile de autonomous driving, Carter și Kaya.

Publicat în Numărul 85 Citeşte mai mult

Un ecosistem de unelte de testare pentru succesul unui proiect. Vom discuta despre unelte de testare care pot folosite în piramida de testare. Unele dintre acestea oferă posibilitatea de a fi folosite pentru mai multe activităţi de testare, altele sunt specifice doar uneia.

"Setează alarma la ora 8 AM." Bine, sun acum pe mama.

"Nu, setează alarma la ora 8 AM."

OK, sun Nu răspunde niciodată, acum

"Nu, nu, nu face asta!"

Îmi pare rău, dar nu te pot ajuta cu asta încă.

Apelarea telefonului...

Câți dintre voi ați experimentat asta?

În viața profesională și nu numai, tot ceea ce își dorește un individ este să aibă parte de succes sau cel puțin să nu trebuiască să se confrunte cu eșecuri. De cele mai multe ori, numai ideea de eșec îl poate face pe acesta să intre în starea de auto-conservare și să renunțe fără ca măcar să încerce. Deşi oamenilor nu le place să fie priviți ca fiind rataţi, ci din contra, îşi doresc să fie cunoscuți ca persoane de succes, singura modalitatea prin care se poate ajunge la o reușită în viață este prin intermediul unor eşecuri, care la momentul producerii lor pot părea un real punct final.

De curând am aflat despre un nou tip de leadership: leadershipul situațional. Acesta este un model care pornește de la premisa că nu există un singur stil funcțional de leadership și că acesta trebuie adaptat situației în care te afli. Din prisma propriilor experiențe și valori, se întâmplă uneori ca din pozițiile de team lead/ senior developer sau pur și simplu de coleg mai experimentat, să nu recunoaștem o nevoie anume la unul dintre oamenii pe care îi coordonăm sau pe care îi învățăm/ajutăm să crească.

Trăim într-o lume alertă, într-un mediu agil, în care apar frecvent noutăți peste noapte. Cum schimbările au devenit parte din rutina zilnică, oamenii migrează de la o companie la alta. Cum putem noi, ca manageri, să asigurăm un mediu plăcut în care oamenii să își dorească să rămână?

Publicat în Numărul 85 Citeşte mai mult