O soluție AI, dincolo de algoritmi și tehnici, este despre timpul petrecut în obținerea de rezultate semnificative, iar timpul se traduce în cerințe hardware și managementul resurselor. Cerințele variază în funcție de scopul urmărit. În unele cazuri, un model poate fi antrenat pe o configurație simplă cu un singur CPU/GPU, în timp ce în altele, sunt necesare semnificativ mai multe resurse decât cele disponibile pe o singură mașină. Complexitatea este influențată de cantitatea de date și de tehnicile utilizate pentru antrenarea modelului. O infrastructură care se poate adapta rapid la cerințe este esențială pentru obținerea rezultatelor- aici intervine Kubernetes.

Publicat în Numărul 112 Citeşte mai mult

Continuăm discuția privitoare la datoria tehnică, analizând câteva dintre cele mai utilizate instrumente existente pentru estimarea datoriei. Diferențele dintre modele ( prezentate în prima parte) se reflectă și la nivelul uneltelor dezvoltate, astfel că nu putem spune că există un „câștigător”. Alegerea trebuie determinată de scopul pentru care se măsoară datoria tehnică.

Publicat în Numărul 112 Citeşte mai mult

Am stat de vorbă cu Radu despre produsele și soluțiile dezvoltate de Connatix, tehnologiile folosite și planurile de dezvoltare a echipei de programatori

Publicat în Numărul 112 Citeşte mai mult

Inteligența artificială (AI) și machine vision au un rol din ce în ce mai mare în procesarea digitală a imaginilor, având în vedere că software development-ul a deschis calea spre posibilități tehnologice complexe.

Demersul dezvoltării personale nu este, întotdeauna, ușor, pentru că are de a face cu schimbarea modului în care am fost obișnuiți să acționăm și, mai ales, cu acceptarea părților care nu ne plac la noi. Procesul prin care trecem are trei etape: Conștientizare, Acceptare și Schimbare.

Astăzi, datorită ofertei variate de locuri de muncă, fiecare potențial angajat ia în considerare toți factorii când vine vorba de alegerea unui job nou. Managerii, pentru atragerea celor mai buni candidați, creează o ofertă de muncă, oferind anumite beneficii: de la un salariu atractiv, la compensațiile pe care compania le oferă pentru performanțele obținute.

Am discutat cu invitații noștri despre Agile și principalele provocări aduse de pandemie și nu numai:

• Simona Bonghez - CEO @ Colors In Projects ,

• Dan Suciu - Lector @ Universitatea Babeș-Bolyai ,

• Bogdan Muresan - VP of Technology @ Connatix,

Publicat în Numărul 112 Citeşte mai mult

Peste 500 de specialiști în drept, IT-iști și antreprenori sunt așteptați în 24-26 noiembrie 2021 să participe la Legal Accelerators, conferința și expoziția despre inovare și digitalizare în domeniul juridic. Evenimentul va avea loc online și va reuni peste 50 de pionieri și experți de top din domeniile juridic, IT și antreprenoriat cu cei peste 500 de participanți.

Filozofia Agile a pornit de la un manifest de patru principii dedicate echipelor de software development. În timp, aceasta a crescut considerabil și s-a dezvoltat în diferite frameworkuri, înlocuind în final tradiționala metodologie Waterfall. Faptul că în Agile nu vedem definit un rol de business analyst, cum de altfel nu vedem definite multe roluri în afara celor tehnice, este pentru că aceasta ar încălca principiul Agile fundamental : colaborarea. Metodologia nu reprezintă în sine un proces de analiză a nevoilor de business, ci un proces de software development gândit să aducă cât mai multă valoare businessului.

Este angajamentul (engagement) o modă actuală? Cu siguranță așa pare la o primă vedere! Dacă căutăm cuvântul ‘engagement’ pe Google, vom obține 51.200,00 de rezultate, iar dacă căutăm ‘work engagement’ vom obține 82.200,00 de rezultate. Totuși, la o privire mai atentă, a face din ‘angajamentul’ oamenilor dintr-o organizație o preocupare constantă merită, fiind un lucru util angajaților și angajatorului. Permiteți-mi să demonstrez ceea ce tocmai am afirmat.