ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 166
Numărul 165 Numărul 164 Numărul 163 Numărul 162 Numărul 161 Numărul 160 Numărul 159 Numărul 158 Numărul 157 Numărul 156 Numărul 155 Numărul 154 Numărul 153 Numărul 152 Numărul 151 Numărul 150 Numărul 149 Numărul 148 Numărul 147 Numărul 146 Numărul 145 Numărul 144 Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
MANAGEMENT
Provocările unui lider - partea III

Acesta este ultimul articol din seria dedicată provocărilor unui lider, scrisă de Martin Mackay, numit recent CEO la Neverfail. În primul articol Mackay a prezentat strategia utilizată la Neverfail pentru a determina schimbarea. În cel de-al doilea, discută mai în detaliu cele cinci responsabilităţi cheie pe care un lider trebuie să şi le asume. În articolul de faţă aduce în discuţie cele șapte comportamente cheie pe care liderul trebuie să le utilizeze pentru a fi eficient.

Reclame

MANAGEMENT
Prezentarea cărții: Going Agile de Gloria J Miller

Over the summer of 2012, I decided to go for the Project Management Institute (PMI) launched an agile project management certification, the PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). PMI recommended some 10 books to read in preparation for the certification. I found the books very helpful and informative. I learned some new terms and new methods of working. Even though I have several years of experience with different agile methods, it was difficult to align those new ideas with the project management practices I was already using. I kept thinking, what now. If I started a project tomorrow, what would I do different from on my last project. Therefore, I decided to jot down my ideas and thoughts in short reference book. The book “Going Agile Project Management Practices” is the result.


Silviu Dumitrescu Line manager@Telenav
PROGRAMARE
Recenzia cărții: Thinking in Java de Bruce Eckel

Această recenzie va fi un pic altfel. Cartea pe care o voi descrie este “un clasic”. Pentru ea voi scrie… altfel. Este, dacă-mi permiteţi, prima mea mare dragoste informatică. De când mă ştiu sunt pasionat de informatică. Legăturile mele cu acest domeniu al ştiinţei şi tehnologiei au rădăcini în găsirea algoritmilor de rezolvare a problemelor matematice, dar nu numai. Poate că le-am pus în valoare atunci când am intrat la liceul cu profil informatic, dar atractivitatea a fost, aşa precum am spus, mult mai veche.


Antonia Onaca de aproape 10 ani trainer, psiholog, consultant sub formă de antreprenor, intraprenor și antreprenor din nou
DIVERSE
Sindromul Superman

Când vine vorba de Time Management (TM) eu sunt publicul ţintă. Problema este că nu ar trebui. Sunt trainer si psiholog de aproape 10 ani. Am livrat training-uri pe TM si am citit de la cercetări ştiinţifice pe TM până la literatura POP pe acest domeniu. Dacă am aşa mare nevoie si dacă am şi cunoştinţele despre cum ar trebui să fac TM eficient, de ce în continuare procrastinez, întârziu, uit?


Cornelia Stan Communications Officer
@Accesa
DIVERSE
WordPress și spiritul comunității

Obținerea succesului cu ușurință și rapiditate - departe de a fi un scop care ar putea aparține unei comunități - e unul dintre subiectele editoriale cel mai aprig discutate în publicațiile de business și nu numai. Desigur, ambițiile (firești, de altfel) ale oamenilor alimentează acest subiect, creând, în același timp, și iluzia că succesul este scopul în sine, sau, pur și simplu, limita superioară la care trebuie să ajungem cu orice preț. Succesul e o destinație, un achievement absolut.


Marius Mornea Software Engineer și fondator al Mintaka Research
DIVERSE
The Cluj IT History (IV) IT Map

The planned title of the current article was: “From education to personal development” and it built on the idea that the business environment took the lead in moving IT forward in the post-communist period. In short, both access to hardware resources and specialized training were transferred form the state to private companies.


Antonia Onaca de aproape 10 ani trainer, psiholog, consultant sub formă de antreprenor, intraprenor și antreprenor din nou
DIVERSE
Superman Syndrom

When Time Management is the subject I’m definitely the target audience. The problem with this is that I shouldn’t be. I am a trainer and a psychologist for almost 10 years. I delivered trainings on TM and I read everything from research to POP literature on this subject. If this is a serious need and I also have the know-how about it why do I procrastinate, why do deadlines are more like guidelines, I forget?


Marius Mornea Software Engineer și fondator al Mintaka Research
DIVERSE
Istoria IT-ului Clujean (III) - Harta IT

Titlul plănuit al articolului curent era: „De la învățământ la dezvoltare profesională” și dezvolta ideea de preluare, de către mediul privat, al rolului de motor al IT-ului în perioada post-comunistă. Pe scurt, atât accesul la resursele de calcul, cât și la pregătirea specializată au fost transferate de la stat spre companii private.


Codruța Nicolescu, EMBA Executive Director
@ADESCO
DIVERSE
Mobile World Congress - Barcelona 2013

În perioada 25-28 februarie a avut loc în Barcelona cea de-a cincea ediție a GSMA Mobile World Congress. Este organizată de către GSM Association (GSMA), fondată în 1995 și înglobează aproape 800 de operatori de telefonie mobilă din peste 200 de țări. Evenimentul este cel mai mare din industria dispozitivelor mobile, iar prin prezentul articol publicăm așteptările a trei companii românești care participă la eveniment. Aceste mini interviuri au fost realizate cu ajutorul Business Days, www.businessdays.ro.

LANSAREA NUMĂRULUI 166

AI for Programmers

Miercuri, 29 aprilie, ora 18:00

BMW TechWorks Romania

LinkedIn Meetup StreamEvent YouTube

Conferință TSM

NUMĂRUL 165 - CyberSecurity & AI

Sponsori

  • BT Code Crafters
  • Betfair
  • MHP
  • .msg systems
  • P3 group
  • Cognizant Softvision
  • BMW TechWorks Romania

INTERVIURI

« Articole mai vechi Articole mai noi »