De curând am avut de luat o decizie – soluţia de hosting folosită de platforma noastră devenea insuficientă pentru nevoile sistemului nostru sau ale clienţilor noştri. Am avut de ales între un server dedicat mai puternic, de fapt o pereche de servere + load balancing şi de a trece pe un hosting tip cloud computing.

Acesta este ultimul articol din seria dedicată provocărilor unui lider, scrisă de Martin Mackay, numit recent CEO la Neverfail. În primul articol Mackay a prezentat strategia utilizată la Neverfail pentru a determina schimbarea. În cel de-al doilea, discută mai în detaliu cele cinci responsabilităţi cheie pe care un lider trebuie să şi le asume. În articolul de faţă aduce în discuţie cele șapte comportamente cheie pe care liderul trebuie să le utilizeze pentru a fi eficient.

Over the summer of 2012, I decided to go for the Project Management Institute (PMI) launched an agile project management certification, the PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). PMI recommended some 10 books to read in preparation for the certification. I found the books very helpful and informative. I learned some new terms and new methods of working. Even though I have several years of experience with different agile methods, it was difficult to align those new ideas with the project management practices I was already using. I kept thinking, what now. If I started a project tomorrow, what would I do different from on my last project. Therefore, I decided to jot down my ideas and thoughts in short reference book. The book “Going Agile Project Management Practices” is the result.

Publicat în Numărul 10 Citeşte mai mult

Această recenzie va fi un pic altfel. Cartea pe care o voi descrie este “un clasic”. Pentru ea voi scrie… altfel. Este, dacă-mi permiteţi, prima mea mare dragoste informatică. De când mă ştiu sunt pasionat de informatică. Legăturile mele cu acest domeniu al ştiinţei şi tehnologiei au rădăcini în găsirea algoritmilor de rezolvare a problemelor matematice, dar nu numai. Poate că le-am pus în valoare atunci când am intrat la liceul cu profil informatic, dar atractivitatea a fost, aşa precum am spus, mult mai veche.

Când vine vorba de Time Management (TM) eu sunt publicul ţintă. Problema este că nu ar trebui. Sunt trainer si psiholog de aproape 10 ani. Am livrat training-uri pe TM si am citit de la cercetări ştiinţifice pe TM până la literatura POP pe acest domeniu. Dacă am aşa mare nevoie si dacă am şi cunoştinţele despre cum ar trebui să fac TM eficient, de ce în continuare procrastinez, întârziu, uit?

Publicat în Numărul 10 Citeşte mai mult

Obținerea succesului cu ușurință și rapiditate - departe de a fi un scop care ar putea aparține unei comunități - e unul dintre subiectele editoriale cel mai aprig discutate în publicațiile de business și nu numai. Desigur, ambițiile (firești, de altfel) ale oamenilor alimentează acest subiect, creând, în același timp, și iluzia că succesul este scopul în sine, sau, pur și simplu, limita superioară la care trebuie să ajungem cu orice preț. Succesul e o destinație, un achievement absolut.

The planned title of the current article was: “From education to personal development” and it built on the idea that the business environment took the lead in moving IT forward in the post-communist period. In short, both access to hardware resources and specialized training were transferred form the state to private companies.

When Time Management is the subject I’m definitely the target audience. The problem with this is that I shouldn’t be. I am a trainer and a psychologist for almost 10 years. I delivered trainings on TM and I read everything from research to POP literature on this subject. If this is a serious need and I also have the know-how about it why do I procrastinate, why do deadlines are more like guidelines, I forget?

Titlul plănuit al articolului curent era: „De la învățământ la dezvoltare profesională” și dezvolta ideea de preluare, de către mediul privat, al rolului de motor al IT-ului în perioada post-comunistă. Pe scurt, atât accesul la resursele de calcul, cât și la pregătirea specializată au fost transferate de la stat spre companii private.

În perioada 25-28 februarie a avut loc în Barcelona cea de-a cincea ediție a GSMA Mobile World Congress. Este organizată de către GSM Association (GSMA), fondată în 1995 și înglobează aproape 800 de operatori de telefonie mobilă din peste 200 de țări. Evenimentul este cel mai mare din industria dispozitivelor mobile, iar prin prezentul articol publicăm așteptările a trei companii românești care participă la eveniment. Aceste mini interviuri au fost realizate cu ajutorul Business Days, www.businessdays.ro.