În acest articol aş dori să vă prezint o scurtă introducere în planificarea Testării de Performanţă, precum și în planificărea colectării și analizării rezultatelor prin prisma experienţei mele în acest domeniu. Voi porni de la prezumţia că cititorul are cunoştinţe despre terminologia folosită în Testarea de Performanţă. În cadrul articolului voi face referire la unele metrici folosite, cerinţe Non-funcţionale pe care le voi folosi ca exemple.

Cartea pe care v-o supun atenţiei face parte din acea serie de cărţi care au un impact imediat asupra cititorului. Accentul este pus pe latura practică. Conceptele teoretice sunt introduse gradual, de la noţiuni cu caracter general până la lucruri de fineţe şi best practices,dar particularitatea cărţii constăînfaptul că ele sunt integrate imediatîntr-o aplicaţie care are numeroase funcţionalităţi şi care este, la rândul ei, dezvoltată treptat pe tot parcursul materialului.

Articolul de față prezintă câteva din beneficiile utilizării metodologiei Agile în viața de zi cu zi în domeniul IT. Elementul de comparație este cea mai utilizată metodologie până pe la începutul anilor 2000, metodologia Waterfall, cea în care mulți dintre noi au lucrat și continuă să lucreze.

Scriu acest articol, pentru că am văzut ecuația “cod murdar = bani pierduți” de prea multe ori. Articolul este scris atât pentru audiența tehnică, cât și pentru cea non-tehnică din industria IT. Voi face o introducere scurtă și la obiect despre codul curat și cum influențează pozitiv aspectele financiare ale unui produs.

- Pe-ăla mi l-am luat și eu. E un GPS simplu, ieftin și își face treaba, ți-l recomand. Șefu’ apăruse fără știre în spatele lui Gogu. „Auch... m-a prins teleleu pe Google”. Îi trecu prin cap să răspundă cu o scuză, dar își dădu seama imediat cât de penibil ar fi fost. Plus că era prea interesat de detaliile tehnice ale GPS-ului. Le află imediat, Șefu’ îi dădu rapid toate informațiile.

A doua parte a articolului dedicat managementului performanței va prezenta mijloacele utilizate în acest proces, precum și câteva modele care pot fi ușor implementate în orice companie.În cele ce urmează va fi definit un model de definire al obiectivelor în cele trei faze ale procesului de management al performanței, care cuprinde: (1) definirea comportamentelor necesare pentru trăirea celor cinci valori ale companiei, (2) obiectivele echipei: descrierea acestora, modalitatea de măsurare a obiectivelor și rezultatele așteptate și (3) obiectivele individuale, care trebuie să fie aliniate cu obiectivele echipei.

25 de participanţi foarte bine pregătiţi selectaţi din peste 200 de aplicaţii... un trainer internaţional... 8 antreprenori şi investitori consacraţi din România... 5 noi idei de afaceri... 5 companii responsabile care au oferit burse pentru viitorii antreprenori... 45 de parteneri care au asigurat mediatizarea proiectului şi 176 de apariţii în presa din România. Aşa arată în cifre prima ediţie a şcolii de antreprenoriat Start Me Up care a avut loc anul trecut la Predeal.

Acum aproape 60 de ani, William Shockley părăsea Bell Laboratories și deschidea, în 1956, compania Shockley Semiconductor Laboratory în Mountain View, cu convingerea că siliciul, și nu germaniul, este materialul potrivit pentru producerea tranzistoarelor. În 1957, 8 dintre inginerii lui părăseau compania și fondau Fairchild Semiconductor, dintre care doi (Robert Noyce și Gordon Moore) aveau să fondeze ulterior Intel.

ITCamp este cea mai mare conferință premium pe tehnologii Microsoft organizată în România, care se adresează profesioniștilor implicați în implementări ale tehnologiilor Microsoft și managerilor cu rol decizional, care doresc să fie la curent cu ultimele tehnologii, să-și îmbogățească cunoștințele tehnice și care urmăresc participarea la training-uri cu adevărat eficiente, bazate pe tehnologiile disponibile astăzi.

L-am cunoscut pe Marius la Cluj-Napoca Business Days în iulie 2012, unde am avut un stand de prezentare a produsului nostru MIRA (www.mirarehab.com). După ce i-am explicat ce face MIRA, Marius a început să cheme lumea la standul nostru și să discute cu noi aspecte business despre produs, spre deosebire de întrebările medicale sau tehnice care eram obișnuiți să răspundem.