În ultimul număr al revistei Today Software Magazine, am discutat despre principiile de bază ale AOP și despre cum putem implementa conceptul de bază al AOP utilizând caracteristici ale .NET 4.5, fără a folosi alte cadre. În acest articol, vom vorbi despre Unity și vom vedea cum putem utiliza acest cadru pentru a implementa AOP.

Deseori, programatorii români și companiile software sunt insuficient familiarizați cu unele noțiuni de bază privind dreptul de autor – noțiuni ce îi pot ajuta substanțial în activitatea lor. Din experiența noastră, am ales câteva aspecte care ni se par mai relevante. Bineînțeles, lista rămâne deschisă, dar cele de mai jos pot fi un bun început.

Când implementezi o nouă funcționalitate ai două opțiuni: (neagră sau albă) - repede și neglijent sau curat și inteligent. În primul caz se tot adaugă o datorie tehnică pe care vei fi nevoit să o plătești la un moment dat. Dacă alegi opțiunea a doua - investești initial mai mult timp și energie - dar devine mai ușor să dezvolți aplicația în viitor.

În general,timpul e o dimensiune restrictivă, cu atât mai mult în industria IT, unde orice produs, în orice stagiu, se raportează direct la această unitate de măsură. Mai mult decât atât, dezvoltatorii de software au clasificat timpul în categorii, iar resursele alocate unui proiect se concentrează în esență pe eficientizarea timpului pentru dezvoltarea produsului. În acest articol mă voi referi doar la timpul de execuție a unei aplicații într-o sesiune dată.

Betfair România este cel mai mare centru de dezvoltare software al Grupului britanic Betfair. Sediul din Cluj are în prezent peste 250 de angajați, specializați într-o gamă largă de limbaje de programare, analiză de business, securitatea informației și project management. La Cluj se dezvoltă patru arii principale: Platform Development, e-Commerce, Gaming, Product și Enterprise Data Services.

Publicat în Numărul 21 Citeşte mai mult

Anul acesta ne-am bucurat din nou de prezența la StartupWeekend și vrem să felicităm echipa organizatoare pentru dovezile evidente de maturizare. Pe toată durata evenimentului am avut sentimentul că lucrurile merg conform planului, mai ales datorită atitudinii participanților. Față de anul trecut, când a existat un salt clar cantitativ, numeric, anul acesta aproximativ același număr de participanți, a pitch-uit 49 de idei, aproape la fel de multe ca și cumulul edițiilor precedente (2012 + 2013 - 59 pitch-uri). Dovada clară că și publicul s-a maturizat și că majoritatea participanților au venit cu un scop foarte precis.

Publicat în Numărul 21 Citeşte mai mult

Probabil că este deja binecunoscută misiunea Clusterului ClujIT în generarea și susținerea unui context de interacțiune a reprezentanților industriei software cu mediul academic și cu instituțiile publice.Consolidarea unui potențial menit a dinamiza evoluția mediului nostru socio-economic și accederea la un nivel de dezvoltare complet armonizat cu poziția Clujului de lider în domeniul IT pe direcția serviciilor de outsourcing se impun ca principale direcții de acțiune ale Clusterului ClujIT.

Când discutăm despre proiecte, discutăm şi despre managementul de proiect care este o adevărată artă şi ştiintă de a duce la bun sfârşit proiectul. Pornind de la binecunoscuta relaţie Calitate, Timp, Cost, supranumită şi triunghiul de fier, avem încă de la început provocări care ne influenţează munca şi definesc rezultatele ei.

Publicat în Numărul 21 Citeşte mai mult

Iată o situație obișnuită în zilele de astăzi: o companie află despre Agile și decide să adopte “procesul agile”. Echipa de conducere a companiei creează un plan al tranziției care include: training, coaching și consultanță. Monitorizarea avansului se face întrebând: câte echipe sunt agile? Pentru că atunci când vom fi peste 80%, am terminat tranziția și vom fi agile. Nu?

În majoritatea proiectelor software, exceptând poate cele de mici dimensiuni, managerii de proiecte folosesc metodologii bine cunoscute. Acestea pot fi reprezentate de sisteme consacrate - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) sau PRINCE2 - dar pot fi redate și prin metodologii proprii, specifice unei anumite organizații. Deși aceste abordări au o serie de diferențe de orientare și folosesc terminologii specifice, toate ilustrează câteva puncte cheie: proiectele sunt livrate pe etape care implică folosirea anumitor procese comune managementului de proiecte.