Nimănui nu îi plac procesele. Sunt plictisitoare, este foarte dificil să vezi valoarea pe care o dau urmându-le. Au un miros de chestii pe care trebuie să le facem doar pentru că cineva vrea. Cumva procesele nu se potrivesc cu dezvoltarea software. Programatorii şi testerii sunt meşteşugari. Cum poţi pune un proces într-un meşteşug?

Cei mai mulţi lideri sunt de acord că o componentă importantă de care ai nevoie pentru a avea o afacere de succes, este capacitatea de a-ţi motiva oamenii. A-ți menține angajații motivaţi echivalează cu accesul la resursele infinite de care dispune mintea umană. În teorie, aproape toată lumea e de acord că angajaţii motivaţi îţi vor reduce costurile de producţie, vor livra proiectele mai repede, îţi vor aduce clienţi mai mulţi, îţi vor menţine clienţii fericiţi şi, per global, vor creşte valoarea afacerii tale. Cu toate acestea, comportamentele şi atitudinea multora dintre manageri demonstrează că în realitate principiile sunt asumate doar verbal și nu faptic.

Deși conceptul Data Science nu este neapărat nou, provoacă încă numeroase dezbateri între cercetători și practicieni, cu privire la ceea ce este și ce nu este. O modalitate de a defini Data Science este ca un pas evolutiv în domenii interdisciplinare, cum ar fi analiza de afaceri care încorporează știința calculatoarelor, modelarea datelor, statistică, analiza datelor și matematică. Două cărți foarte bune care vă vor ajuta să începeți călătoria în Data Science sunt Developing Analytic Talent: Becoming a Data Scientist, de Vincent Granville, și The Field Guide to Data Science, lansat de către firma Booz Allen Hamilton.

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult

Primul lucru care mi-a venit în minte când am început să scriu aceste pagini a fost: “Mă voi uita la ultimii cinci ani zâmbind sau încruntat?” Este greu de anticipat viitorul industriei IT. Unele genii, precum Gordon Moore, puteau anticipa evoluţia tehnologiei CPU pentru următorii 50 de ani. Există şi o lege care-i poartă numele. Dar, până şi legea lui va eşua când fizica ne va ajunge din urmă. Nu va mai trece mult, doar câteva generaţii de CPU, şi iată-ne ajunși la momentul când fizica nu ne va permite să lucrăm cu aceeaşi arhitectură cunoscută.

În prezent dispunem de 10 milioane de roboţi industriali …. dar un nou val se apropie. Acesta e Baxter. Baxter e un cobot, o nouă generaţie de coboţi. Poate lucra într-un mediu nestructurat, are mai multă independenţă, poate aplica principiile logice pentru a lua decizii şi poate comunica cu alte sisteme. Acesta se află în Laboratorul de Inovare de la Accenture, din Cluj, şi nu vine din viitor. Acesta lucrează deja în mai multe fabrici din toată lumea.

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult

În luna mai am participat la Techsilvania și IT Camp. Două conferințe importante în Cluj și respectiv Transilvania. Chiar dacă domeniile abordate au fost diferite, impactul pe piața locală a fost important dacă luăm în considerare numărul participanților și calitatea speakerilor prezenți.

În prezent, una din marile probleme în companii este integrarea datelor din diferite surse, prelucrarea, stocarea şi expunerea lor pentru a satisface cerinţele businessului şi implicit a lua deciziile în legătură cu îmbunătățirea anumitor produse. Poate multe companii nu cunosc beneficiile aduse de un tool de integrare a datelor, deşi a avea un astfel de tool reprezintă o necesitate şi nu ceva deosebit.

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult

Există peste 700 de limbaje de programare și doar aproximativ 10 paradigme de dezvoltare software. Cum alegem la nivel de limbaj soluția de implementare pentru un proiect nou? Ce criteriu de evaluare folosim pentru a decide practic soarta noului proiect? Ce sunt de fapt cele peste 700 de limbaje de programare? Or fi simple re-implementări ale aceluiași principiu cu mici diferențe sintactice? Cu siguranță, nu. Iar răspunsul este exact în spațiul paradigmelor de dezvoltare software. Respectiv în faptul că paradigmele de dezvoltare software nu se află într-o relație antagonică între ele, ci sunt ortogonale.

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult

Să fii team leader indiferent de nivel, funcție, departament sau industrie poate fi o provocare. Trebuie să îmbini constant performanța și cerințele celor din management, cu nevoile angajaților. Să planifici, să conduci, să motivezi, să monitorizezi performanța, să dezvolți, să înveți, să recrutezi sau chiar să relaționezi cu clienții. Cu siguranță, este un rol complex și uneori poate deveni dificil. Dar nu ar trebui să fie așa! Pentru că sunt soluții pentru a-l ușura, a-l face mai eficient și mai ales, mai axat pe coordonarea milenarilor (generația născută între 1980-2000).

Publicat în Numărul 48 Citeşte mai mult