Firma la care lucrez are o bucătărie cum alta nu mai este. Și asta nu din cauza aparatului industrial de cafea la care se face coadă în fiecare dimineață. Nu, motivul e altul: conversațiile. Cu greu se poate să treci pe acolo și să nu te alegi cu o conversație. Concedii, grădinițe, vreme, filme, mașini, gadgeturi și… convingeri. Și când spun convingeri, desigur că mă refer la aspectul tehnic al muncii noastre. Săptămânal, îmi e dat să aud afirmații precum „Și uite,de aia nu-mi place mie Angular.” Sau, „JavaScript? Hahaha…” Nelipsind nici „Voi front-end developers nici măcar nu sunteți programatori adevărați!” (Asta chiar a durut.) Dar stai, că nu durează mult și intervine „Angular? Să fim serioși...”

Publicat în Numărul 54 Citeşte mai mult

IT Days este unul dintre cele mai complexe evenimente IT din țară, devenit deja o tradiție a lunii noiembrie la Cluj-Napoca. Anul acesta am avut plăcerea de a participa la evenimentul care s-a desfășurat pe durata a două zile . Prezentările au fost organizate pe trei streamuri în fiecare zi acoperind o gamă variată de subiecte din domeniul IT: Software Development, Products & Leadership, Big Data & Machine Learning, Testing, Business & Management, Startups & Entrepreneurship, Software Architecture, Hands-on Lab și  Research.

Astăzi a fost anunțată vânzarea Vector Watch către FitBit. Am avut plăcerea să primim un răspuns despre dezvoltarea acestuia în continuare. “Viziunea este de a construi un centru de dezvoltare de top al Fitbit la Bucuresti ce va include atât echipe de product management, cât și de design, dezvoltare software și research. Fondatorul Vector Watch și actualul CEO Andrei Pitiș se va alătura Fitbit în poziția de VP Engineering și va coordona centrul Fitbit de la București.”

Publicat în Numărul 54 Citeşte mai mult

Un set de obiective bine definite este o condiție esențială pentru succesul oricărei companii. Obiectivele companiei sunt deosebit de importante pentru echipele de produs, pentru că ghidează adeseori deciziile strategice într-o manieră care urmărește să alinieze soluția propusă cu problemele utilizatorilor produsului. Deși există multe modele de management al performanței și metodologii, modelul OKRs (Objectives and Key Results) sau “Obiective și Rezultate-Cheie” este unul dintre cele mai bune moduri de a-i păstra pe toți cei implicați în dezvoltare (și fiecare produs) centrați pe țintă. Modelul aduce o imagine clară și simplă a obiectivelor și rezultatelor-cheie, precum și un mod transparent și măsurabil de urmărire a progresului spre aceste obiective.

Internet of Things (Internetul Lucrurilor) - IoT este deja aici și nu poate fi ignorat. Termenul este folosit din ce în ce mai des și în România și se referă la diverse obiecte fizice conectate - prin Internet și aplicații software ce le permit să comunice unul cu celălalt (și cu noi, utilizatorii). Pe scurt, IoT aduce împreună lumea fizică și lumea virtuală. Se preconizează că - până în anul 2020 - vom avea 200 miliarde de obiecte interconectate, potrivit estimărilor Intel; adică aproximativ 26 pentru fiecare individ de pe Terra. Cum vă sună această cifră? Sigur, această interconectare a oamenilor și obiectelor dă naștere unor posibilități nelimitate; dar, în același timp, mă trec puţin fiorii când îmi imaginez cât de diferită va fi societatea în care va trăi fiica mea.

Generației milenare i se datorează multe dintre schimbările apărute în organizațiile actuale. Unele dintre acestea s-au întâmplat din pură necesitate, pentru a fi în actualitate cu nevoile și caracteristicile generațiilor de pe piața muncii sau din dorința de a crea din locul de muncă un spațiu cât mai apropiat de ideal. Și milenarii au multe idealuri! După cum am “amenințat” în prezentările și articolele acestui an, o nouă generație își face loc pe piața muncii - generația Z, care va aduce noi așteptări, competențe și desigur, nevoi.

Vă amintiți celebra zicală: “Păstrează-ți prietenii aproape și dușmanii și mai aproape” ? Acesta este un citat extrem de important deoarece ne spune cum trebuie tratat anturajul. În era IoT mai există un personaj important care intră în joc: datele. Acestea sunt generate de fiecare dispozitiv din ecosistemul personal și pot oferi oricui (prieten sau dușman) acces la informație privată dincolo de ceea ce vă puteți imagina. Deoarece “rufele nu se spală în public”, păstrarea datelor acasă ar putea fi o soluție. Acest lucru ar putea funcționa, dar, pentru că “suntem prea săraci pentru a fi ieftini” toți ar trebui să avem un centru privat de date acasă care să faciliteze replicări/duplicări, din moment ce “nu ar trebui să ne punem toate ouăle într-un coș”?

Publicat în Numărul 54 Citeşte mai mult

Dat fiind subiectul acestei luni, Internet of Things, voi menţiona astăzi startupuri din acestă arie. A porni un startup IoT e mult mai dificil decât unul pur software, din cauza componentelor hardware şi a costurilor aferente. Acest lucru însă nu pare să oprească fondatorii; ci îi forţează să fie mai realişti şi mult mai clari în problemele pe care le rezolvă pentru clienţi. Anul trecut, statistic vorbind, România a cunoscut un boom de startupuri hardware şi IoT, doar că crearea produsului și lansarea acestuia pe piață ia mai mult timp.

Publicat în Numărul 54 Citeşte mai mult

În ultimii ani, a apărut o cerere mare pentru monitorizarea și pentru servicii de localizare indoor, deoarece au apărut multe tehnologii performante având costuri reduse. Una dintre aceste tehnologii care facilitează monitorizarea și navigaţia indoor este cea oferită de transmițătoarele (beacon) Bluetooth. Acest articol va prezenta două dintre cele mai utilizate metode de localizare folosind transmițătoarele Bluetooth și tipurile de situaţii pentru care se potrivesc cel mai bine.

Publicat în Numărul 54 Citeşte mai mult