Donez sânge de peste 5 ani, cu o frecvență constantă de o dată la 3 luni. În această perioadă, am observat o sarcină repetitivă în laboratorul de recoltare al Centrului de Transfuzie Sanguină din Cluj-Napoca: asistentele erau nevoite să străbată cabinetul până la ușa de acces, să o deschidă și să invite înăuntru un număr de persoane egal cu paturile de donat libere. Această activitate, aparent simplă, fragmenta constant activitatea personalului medical și ducea la pierderi de timp și distragerea atenției de la lucrul esențial cu date și informații esențiale, precum grupele sanguine, Rh-ul sau alte detalii relevante pentru siguranța transfuziei.

Publicat în Numărul 157 Citeşte mai mult

În primele articole am prezentat afișarea paletelor cât și verificarea coliziunilor pentru paletele din jocul nostru. Continuăm cu controlul paletelor folosind balansarea telefonului și vom implementa capacitatea de multiplayer folosind WebSocketuri.

Publicat în Numărul 157 Citeşte mai mult

În Blueprint for Transforming HR: Through AI and Evidence, Burak Bakkaloglu propune o explorare îndrăzneață și profundă a modului în care inteligența artificială este pe cale să transforme radical domeniul resurselor umane și însăși natura muncii. Am înghițit în sec adeseori, dar am și răsuflat ușurată pe măsură ce am citit cu o viteză neașteptată cartea pe Kindle. Oricum, am traversat un carusel de emoții. Mi-au plăcut mult claritatea limbajului și viziunea autorului, dar cel mai mult, curajul. Pentru că explorează una dintre cele mai presante întrebări din mediul de lucru actual: Cum pot organizațiile să adopte AI într-un mod care să crească productivitatea și, în același timp, să păstreze, ba chiar să amplifice, valoarea umană?

UI/UX este unul din acele domenii în care profesioniștii sunt de obicei niște artiști care au o viziune proprie asupra tot ce înseamnă design sau interacțiune. Am discutat despre interacțiunea lor cu echipele de programatori dar și modul în care lucrează. I-am avut ca invitați la acest panel:

• Radu Ghitulescu - Senior UX Designer @ msg systems Romania,

• Anca Șofan - Lead Product/UX Designer @ BoatyardX

• Radu Chelariu - Design System Manager @ Metro.digital,

• Daniel Oros - UI/UX Designer @ CodeCrafters by BT.

Ai folosit vreodată System.out.println în loc de un breakpoint? Ai dat vina pe baza de date pentru o problemă de performanță doar ca să descoperi mai târziu că nu era ea de vină? Realitatea este că debuggingul nu este magie, ci este o abilitate. Una pe care puțini o învață structurat. În acest articol încerc să aduc puțină lumină într-un proces adesea haotic: de la înțelegerea unui simplu NullPointerException, până la investigarea problemelor de performanță care apar doar în producție.

Publicat în Numărul 156 Citeşte mai mult

Am vorbit cu Horea Rațiu, CEO la msg systems Romania, despre provocările din sectorul de IT, inițiative comunitare, dar și integrarea și adaptarea la noile tehnologii

Să ne imaginăm, pentru un moment, că suntem nevoiți să navigăm pe platforma favorită cu ochii închiși sau vrem să urmărim un videoclip fără sunet. Pentru persoanele cu dizabilități, acest scenariu nu reprezintă un exercițiu, este modul prin care interacționează cu diferite produse, fie ele digitale sau fizice. Zilnic, numărul acestora este în jur de 1,3 miliarde la nivel global, adică aproximativ 16% din populație.

Stăm de vorbă cu Adrian, organizatorul conferinței #difffusion ajunsă la cea de-a doua ediție și la care ne face mare plăcere să participăm.

Mă numesc Ovidiu. Uneori, nu pot spune că sunt un Agile Coach clienților mei! În ultimii doi ani a început să se resimtă un vânt al schimbării în discuțiile noastre cu clienții alături de care lucram la P3 în departamentul de Agile. În urmă cu doar câțiva ani, majoritatea conversațiilor inițiale cu noi clienți începeau cu ei exprimând curiozitate față de metodologia Agile și potențialul acesteia de a le crește productivitatea. Mereu au existat dificultăți de a explica și convinge clienții vizavi de modul în care re-organizarea proceselor este benefică, dar opoziția pe care o întâmpinam era, în general, legată de rezistența normală întâlnită la manageri față de schimbarea modului de organizare, a rolurilor din companii și inerția naturală a grupurilor de oameni.

Publicat în Numărul 156 Citeşte mai mult